ROAD MAP.

ROAD MAP PEMULIHAN ORGANISASI.

1.   SIKAP YANG AKAN DIAMBIL :

a.   MENDUKUNG

b.   TIDAK MENDUKUNG KEDUANYA.?

c.    MENDUKUNG  DENGAN CATATAN”

d.   MEMUNCULKAN CS BARU?

e.   BERDIAM DIRI  MENUNGGU PERKEMBANGAN.

2.   APA DASAR PERTIMBANGAN ATAS SIKAP ITU?

a.   TIDAK ADA PRESTASI.

b.   TIDAK ADA KETERBUKAAN/TRANSPARANSI.

c.    TIDAK ADA KOMUNIKASI.

d.   TIDAK ADA MANAJERIAL.

e.   TIDAK MENGHORMATI KEPUTUSAN.

f.      TIDAK ADA LAGI KEPERCAYAAN ANGGOTA.

g.    SERING BERJANJI SAJA.

3.   LANGKAH APA YANG HARUS DILAKUKAN:

a.   SEMUA LANGKAH SEKARANG TERTUTUP.

b.   MASIH ADA LANGKAH YANG BISA DITEMPUH.

4.   BAGAIMANA MELAKUKAN LANGKAH ITU?:

a.   HUB RELATIP SUDAH MEMBURUK.

b.   MASIH ADA CELAH KOMUNIKASI.

c.    MANFAATKAN PIHAK TERTENTU DENGAN BAIK DAN HATI HATI.

5.   APA YANG AKAN DIMANFAATKAN .

a.   MEMINTA SURAT PERNYATAAN YANG BERISI:

a.    KEPERCAYAAN PUBLIK PUAS/TIDAK.

b.    MEMINTA DIADAKAN PERUBAHAN KEPEMIMPINAN.

c.     MENUNJUK ORANG YANG DIPERCAYA UNTUK MEMIMPIN.

d.    MENGUASAKAN KEPADA SESEORANG UNTUK MENGHADIRI RAPAT TSB BILA BERALANGAN HADIR.

6.   MENUNJUK  BEBERAPA ORANG UNTUK MEREALISASIKAN SURAT PERNYATAAN TSB, SESUAI  NORMA YANG BERLAKU.

7.   KONSOLIDASI PERSIAPAN PERUBAHAN KEPEMIMPINAN.

a.   KONSEP POKOK POKOK PERSIDANGAN.

b.   KRITERIA KEPEMIMPINAN YANG DIPERLUKAN.

c.    STRUKTUR ORGANISASI YANG RAMPING TETAPI KAYA FUNGSI.

d.   PENYIAPAN SDM YANG AKAN MENDAMPINGI KEPEMIMPINAN BARU.

e.   SDM YANG BERKWALITAS DAN MENGUASAI ATURAN.

8.   PERUBAHAN KEPEMIMPINAN .

a.   PELAKSANA.

b.   PENGAWAS.

c.    SPI (BISA DIGABUNG DENGAN PENGAWAS).

9.   PENGAMBILALIHAN KEPEMIMPINAN :

a.   TIM PENGAMBILALIHAN DOKUMENT ASSET.

b.   TIM PENGAMBILALIHAN DOKUMENT ADMINISTRASI.

c.    TIM PENGAMBILALIHAN DOKUMENT KEUANGAN.

d.   BERITA ACARA SERAH TERIMA KEPEMIMPINAN.

10.                     PERENCANAAN SELANJUTNYA :

a.   MENGUNDANG PEMBINA (TINGKAT PERLAKSANA TEKHNIS) UNTUK MEMBUKA WAWASAN DAN BIMBINGAN TEKHNIS.

b.   MEMBUAT RENCANA PROGRAM PEMULIHAN DAN PRESTASI.

c.    MEMBUAT PROGRAM KEPENGAWASAN, JADWAL PELAKSANAANNYA DAN RENCANA ANGGARAN.

d.   MEMBUAT RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA ORGANISASI.

e.   MELAKUKAN INVESTIGASI ASSET.

f.      MENJUAL/ MENGELOLA ASSET DENGAN PROPOSAL YANG JELAS TAKSASI PENDAPATANNYA.

g.    MENYIAPKAN JADWAL JADWAL PELAKSANAANNYA.

h.   MENGUNDANG RAPAT PERSIAPAN PENGESAHAN YANG MENJADI KEWENANGAN SEMUA PIHAK.

11.                     MELAKSANAKAN PROGRAM YANG SUDAH DISEPAKATI DENGAN PENGAWASANNYA OLEH PENGAWAS YANG SUDAH DIPERBAHARUI.  

12.                     KEPENGAWASAN.

a.   MEMBUAT PANDUAN KEPENGAWASAN BERDASARKAN PERATURAN INTERNAL DAN EKSTERNAL YANG BERLAKU DI ORGANISASI.

b.   TURUT HADIR MEMBAHAS RANCANA PROGRAM PADA BUTIR NO 10 DIATAS DAN MEMBERIKAN MASUKAN PROGRAM BIDANG PENGAWASAN DENGAN MEMASUKKAN RENCANA JADWALDAN  ANGGARAN BIDANGNYA.

c.    MEMBAGI FUNGSI KEPENGAWASAN DIANTARA ANGGOTA PENGAWAS.

d.   MENGINGATKAN PELAKSANA/TEGURAN SECARA TERTULIS APABILA TERJADI PENYIMPANGAN PELAKSANAAN YANG /TIDAK SESUAI DENGAN NORMA INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL, DAN AKAN MENJADI LAMPIRAN PERTANGGUNGJAWABAN DALAM RAPAT PERTANGGUNGJAWABAN KEPENGAWASAN.